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首富梁穩根:700億財富的背后

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-07-06  來源:價值中國  瀏覽次數:535
核心提示:最近通過微博了解到,今年胡潤百富榜第一名是三一梁穩根,只是跟朋友隨口說了聲,微博轉發了下,并未特別在意。今天早上出門,看
  最近通過微博了解到,今年胡潤百富榜第一名是三一梁穩根,只是跟朋友隨口說了聲,微博轉發了下,并未特別在意。

    今天早上出門,看到報攤上報紙首頁赫然印著“首富梁穩根,身價700億”的字樣。而今天發布的福布斯中國富豪榜,梁穩根同樣位居榜首。

    我意識到,“700億”、“首富”的字眼,將是這些天媒體報道的焦點,也會是人們談論話題的焦點。

    大家關注梁穩根,把焦點放在了“首富”、“700億”上面時,作為一位對三一和梁穩根略有了解的人士,我覺得有必要寫點什么。

    首先從公司名稱寫起吧。

    三一最初的創業班底,是梁穩根、唐修國、毛中吾、袁金華等四人,于是有人就認為,三一是不是指的這家企業是由“三個男人、一個女人”共同創辦的。

    而事實上,所謂的“三一”,指的是“創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻”。

    而這“三個一流”的緣起,要追溯到20多年前,梁穩根從中南大學畢業后,分配到湖南漣源一個叫洪源機械廠的國有企業上班,住的是集體宿舍。

    在宿舍的墻壁上,他寫下來兩行大字:“創建一流企業,造就一流人才。”

    沒過多久,已經成為這家有1000多人的國營工廠中層干部的梁穩根,辭職下海了,那大約是在1985年。

    而其宿舍墻壁上的這兩句話,再加上“做出一流貢獻”,就成了“三一”的內涵。

    和那個年代成立的聯想、海爾一樣,三一梁穩根、唐修國、向文波等熱血青年,他們將企業的使命確立為“產業報國”。而“產業報國”的具體內涵,就是這“三個一流”的夢想,換句話說,三一是一家以創始人夢想命名的公司。在梁穩根看來:“人類因夢想而偉大,人生因夢想而富有意義。”

    從80年代中期創業,到了1993年,公司成為有色金屬焊接材料的領導者,營業額過億,梁穩根為首的創始人,個人身家已有千萬。

    那個年代,“萬元戶”是人們對有錢人的稱謂。而那時的梁穩根,其實已然是“大富豪”了。

    如果是為了個人富有,他和他的團隊,應該開始收手了,過輕松舒服愜意的日子了。

    但他們做了一個重要決定,實施了一個所謂的“雙進戰略”。“雙進戰略”中的“一進”,指的是從漣源這個隸屬湖南婁底的縣級市的小城鎮,進入到省會長沙這一中等城市;另“一進”,則是從焊接材料這一小行業,進入到工程機械這一大行業。

    他們將地點選擇在了湖南長沙星沙開發區,也是現在三一的總部所在地。如今星沙已經是國內頗為領先的國家級開發區。但在當時,就是一片荒山野嶺而已。也就是說,這是真正意義上的“二次創業”。

    梁穩根為什么要這樣做?因為小城市、小行業承載不了“三一”的大夢想。但夢想很快就遭遇到殘酷的現實。隨后好幾年的時間,三一的發展艱難而緩慢。

    最危急的時刻大約在1997年,公司銷售不景氣,人心渙散。危急時刻,包括梁穩根在內的眾高管,親自到全國各地去跑銷售。

    為何會出現此種狀況呢?原因有三:

    其一技術實力。公司將切入點放在混泥土泵送機械托泵上面,但對于這幫學有色金屬材料的創業者來說,這是完全陌生的領域,為了突破技術難關,將產品像樣的造出來,就頗費了一番周折。

    其二是競爭壓力。當時的混凝土機械市場,高端是國外品牌如大象、施威因等的天下,而中低端,則是國有企業的天下。三一則是一個在夾縫中求生存的小民營企業。

    其三是市場增長。在整個90年代,工程機械市場的增長速度,遠沒有現在迅猛。

    一個弱勢的企業,處在一個競爭激烈而且增長緩慢的行業,其艱辛程度,可想而知。

    時間終于到了1998年,朱镕基出任總理。這位深受尊敬的鐵腕總理,將加大基礎設施建設作為了重中之重。

    從2000年前后開始,工程機械行業增長迅猛,而已經具備技術實力和市場開拓能力的三一,開始了真正意義上的高速增長。

    公司在2002年的營業額,接近10億。雖然如此,但和同城的遠大空調相比,1993年到2002年這十年,三一的發展只印證了梁穩根姓名中的一個字:“穩”。

    經過十年的艱苦奮斗,到2003年7月,三一重工成功上市。而梁穩根,則一躍成為湖南首富。

    上市之后,站在更高的平臺之上,三一開啟了真正的騰飛之旅。

    2005年,成為中國股市股權分置改革的第一股,三一由此成為國內A股市場首家實現股份全流通的公司。而梁穩根在那一年,也因此位列“CCTV年度經濟人物”。

    隨著三一開拓國際市場的進展,以及在工程機械行業內多元化的成功,再加上混凝土泵車銷售的強勁增長,2007年,三一成為湖南首家銷售額破百億的民營企業,實現銷售額135億。

    行業前景廣闊、運作的大手筆,再加上三一強大的競爭力,公司不斷實現著飛速的跨越。2008年集團銷售額突破200億大關,達到209億元。2009年再上臺階,營業額突破300億元,達到306億元,利潤達到驚人的40億。到2010年,營業額更是連上兩個臺階,達到驚人的502億元,而且,隨著營業額的提升,利潤率不升反降,全年利潤總額高達110億元。

    三一營業額增長的秘訣,源于1993年進入“大行業”的決定。三一集團總裁唐修國曾做過類似這樣的表述,三一的高速發展,首先不在于我們多么能干,而在于我們當初做出的進入工程機械行業這一戰略決策。

    而利潤率的高企,源于公司對研發和人才的高度重視。在三一,只有兩件事情是不受預算所限制的,那就是研發和培訓。三一現有研發工程師5000人,每年營業額的5%—7%雷打不動的進行研發投入。而對人才的培養,早在03年上市后不久,就拿出500萬人民幣,遍請世界頂級商學院教授,來到三一為公司的50余名高管授課。而且還不惜巨資,將員工派至國內各大商學院學習。

    在這樣的背景下,2009年11月,三一集團旗下三一重裝赴港上市成功。2010年10月22日,三一重工市值突破千億并穩步上揚,成為中國工程機械行業首家市值過千億的企業。

    而擁有三一集團58%股份的梁穩根,身價自然暴漲,順理成章的成為2011年度中國首富。

    但如果你是三一的員工,你打電話恭喜他成為首富,他十有八九會罵你一頓。

    這是有先例的,早在三一重工03年上市之后,梁穩根成為湖南首富。公司一中層電話恭喜他,卻反被他批評一通。財富當然也是梁穩根的一個重要追求。但對他而言,還有著遠比財富重要的多的東西。這個東西叫夢想。

    或許你覺得這有點矯情:“裝什么裝啊?!”

    但如果你了解到,三一多年來,每逢重大節日,梁穩根都會帶領眾高管集體朗誦下面這段話,你就不會有這樣的質疑了。

    “我是一個華夏子孫,我莊嚴宣誓:永遠銘記自強不息、產業報國;永遠銘記艱苦奮斗、恪守誠信;永遠忠誠于祖國、忠誠于三一;嫉慢如仇、恪盡職守,為創建一流企業、造就一流人才、做出一流貢獻而努力奮斗。”

    去過三一多次,但從未與梁穩根謀面的胡潤說道:“倘若有機會與梁攀談,我最想聊的話題不是中國機械行業的未來,而是想問一個問題:他為什么還要做下去?”

    以這段誓詞,再結合筆者數年前的一次經歷,或許就可以給到胡潤這一問題的答案。

    我曾因一篇對“三一戰略”的分析文章,而承蒙梁穩根先生專門約談。在約談結束時,我心情激動的表達對三一能成為“世界級企業”的信心,讓我意想不到的是,他也跟著激動起來,快速的繞過寬大的辦公桌,握住我的手,拍著我的肩膀連聲說謝謝。

    如果梁穩根僅僅是為了財富和由此帶來的舒適的生活,那么在1993年身家千萬、成為全國人大代表的時候,他就可以不繼續做下去了。或者,在三一重工上市之后,而自己又隨后成為“CCTV年度經濟人物”之時,他就可以不繼續做下去了。甚至于,時至今日,在成為中國首富之后,他就可以不繼續做下去了。但很顯然,他絲毫沒有停下來的跡象。而且恰恰相反,三一在朝著千億目標繼續奮進。

    這一切都告訴我們,梁穩根和他的團隊,做下去的真正動力,就是他們最初創業的時候的夢想:將三一打造成為代表中國制造的世界級企業。

    這一夢想,包括了所有的物質和情感的需求,更重要的是,他是一種支撐個人和凝聚團隊的強大的精神力量。

    它告訴我們,財富屬于有夢想的人;而夢想,才是更為重要的財富。

 
 
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